Архива вести
Г-дине Рутеншторфер, познато нам је да сте дуго били члан Управног одбора највеће нафтне компаније у региону, OMV. Шта Вас је мотивисало да преузмете сличну дужност, у својству независног члана УО НИС? Волфганг Рутеншторфер: Више од тридесет година радио сам у нафтној индустрији. Током свог дугог искуства пратио сам развој индустрије у трајању од више деценија. Био сам генерални директор OMV око 10 година и сада ми је изузетно драго што сам изабран и што ћу обављати дужност независног члана Управног одбора НИС. Заиста сам позитивно изненађен успесима које је НИС постигао у развоју током претходне две-три године, као и потенцијалом који компанија има за предстојећи период. Дужност независног директора је нешто ново за Србију. Реците нам нешто више о томе који је првенствени задатак Вас као независног члана УО НИС и који су Ваши приоритети? Волфганг Рутеншторфер: Као независни директор, обавезни сте да радите у интересу свих акционара, а не само одређене групе, и, наравно, у интересу саме компаније. Најважнији задатак независног члана је да се увери да је усвојена одржива и остварива стратегија, која води пут позитивне и успешне будућности. Затим, морате да се уверите да су методе које руководство примењује ефикасне, и да се поштују принципи савесног управљања, који ће помоћи развоју компаније. Биће ми задовољство да, на основу искуства које сам стекао не само у OMV-у, већ и у другим међународним компанијама, покушам да дам свој допринос остваривању сва три задатка. Сигурно сте се, пре него што сте прихватили понуду да постанете члан УО НИС, упознали са тренутним стањем ствари у компанији. Опишите нам укратко своја сазнања о НИС, укажите на јаке и слабе тачке компаније, укључујући и сегменте корпоративног управљања? Волфганг Рутеншторфер: Био сам прилично позитивно изненађен тиме што се НИС последњих година претворио у успешну нафтну компанију, добро вођену у складу са најсавременијим методама и принципима руковођења. Снага НИС дефинитивно лежи у његовој нафтној и гасној ресурсној бази у Србији која, применом српских, руских и међународних научних и технолошких достигнућа и знања из области истраживања и производње, сада може боље да се искористи. Српско тржиште такође нуди могућност за напредак на пољу прераде и маркетинга. Међутим, НИС, као приватизована и потпуно интегрисана компанија, сада, након отварања Србије и додељивања статуса кандидата за чланство у Европској Унији, има потенцијал да игра значајну улогу у нафтној индустрији и изван граница Србије у Југоисточној Европи. Шта ће бити показатељи Вашег успешног рада у НИС? Волфганг Рутеншторфер: Као и све друге гране индустрије, нафтна индустрија такође има своје успоне и падове, боља и лошија времена. Најбитнија ствар за компанију је достизање одрживог позитивног развоја. Шта подразумевам под позитивним развојем? Морате пословати профитабилно, најбоље је ако имате двоцифрену профитабилност, већу од 10%, а друга најбитнија ствар је остваривање континуираног раста, и то, како повећања производње нафте и гаса, тако и раста маркетиншких активности. У случају да компанија успе да споји оба ова елемента, високу профитабилност и одрживи раст, заиста се с правом може назвати одличном компанијом, а уколико и ја будем допринео да се то постигне, биће ми изузетно драго.
