Минувший год стал самым успешным в истории НИС, каковы по вашему мнению, причины, позволившие вам добиться такого результата? Результаты работы НИС в 2012 году практически полностью оправдали наши ожидания, заложенные в бизнес-план. Прежде всего, мы выполнили ключевое обещание, данное нами в 2009 году, при покупке контрольного пакета НИС – 1 ноября была сдана в эксплуатацию установка МХЦДХТ на НПЗ Панчево, проще говоря – завершился первый этап модернизации перерабатывающих мощностей компании, на финансирование которого мажоритарный акционер НИС, компания «Газпром нефть», выделила более 500 млн евро. Вторым важным итогом года стал выход бизнеса НИС за пределы Сербии - заработали наши заправки в Боснии и Герцеговине, Болгарии, Румынии, началась геологоразведка на зарубежных добычных проектах. И третьим, очень важным для регионального рынка моментом, стало появление на нем первых АЗС нового премиум-бренда "GAZPROM", управление которым в странах Юго-Восточной Европы возложено на нашу компанию. Кирилл Кравченко, генеральный директор НИС Однако самым главным для нас в 2012 году стал акцент на техническое и технологическое развитие компании - весь год мы активно закупали новое оборудование, внедряли новые технологии, причем во всех сферах деятельности НИС – от добычи и переработки до людских ресурсов. Поэтому наша инвестиционная программа снова побила все рекорды – в развитие компании в 2012 году было вложено 50,8 млрд динаров, больше, чем когда-либо за последние несколько десятилетий. Вторым фактором, безусловно, стали люди – сыгравшаяся за эти годы интернациональная команда менеджеров, усиленная новыми игроками, успешно выполнила бизнес-план, дав результат, который ожидали от НИС акционеры компании. И тут мы приложили достаточное количество усилий – на протяжении всего года в компании внедрялись стандарты ISO и SAP, поэтому неудивительно, что по мнению наших партнеров, в этом сегменте мы занимаем позицию регионального лидера. На протяжении всего 2012 года мы активно занимались развитием собственных кадровых ресурсов – сотни сотрудников НИС, от топ-менеджеров до молодых координаторов, приняли участие в различных обучающих программах. Важно отметить, что снизился средний возраст сотрудников компании – если в 2009 году он приближался к 50 годам, то сегодня – это 42 года, при этом более 12% тех, кто работает в НИС, младше 30 лет. Успешно развивалась корпоративная культура, что позитивно повлияло на мотивацию и эффективность работы персонала. Показательно, что в 2012 году серьезно увеличилась доля сербского менеджмента в высшем руководстве НИС – сейчас граждане Сербии занимают посты ключевых заместителей Генерального директора НИС, отвечающих за крупные проекты, стратегию, инвестиции и развитие нефтехимического бизнеса. Кроме того, ряд сербских управленцев в ближайшее время займут посты региональных менеджеров НИС, курирующих развитие бизнеса в отдельных странах. Еще одним инструментом профессионального развития является масштабная кадровая ротация с «Газпром нефтью», которую мы так же запустили в 2012 году – первые 20 представителей НИС уже побывали на продолжительной стажировке на объектах нашего мажоритарного акционера. В списках стратегического кадрового резерва «Газпром нефти» появились первые сербские фамилии. Все усилия, которые мы вкладываем в развитие наших людей, находят понимание во внешней аудитории, причем у совершенно разных ее частей – так, звание лучшего работодателя в 2012 году НИС получил как от ассоциации менеджеров Сербии, а от 25% членов студенческого сообщества считают НИС лучшим местом для старта профессиональной карьеры. И еще одним, крайне важным, по моему мнению, фактором успеха стало плодотворное сотрудничество акционеров НИС – „Газпром нефти“ и правительства Сербии. Как гласит старая сербская поговорка, кућа се гради од темеља, если перефразировать – без надежного фундамента в виде стабильной и позитивной коммуникации акционеров, никакой успех не был бы возможен. Именно поэтому мы смогли выдержать давление экономического кризиса, ощущавшееся весь 2012 год, и снова показали позитивную динамику финансовых результатов. Главный критерий успеха компании, чистая прибыль, выросла на 22% и составила 49,5 млрд динаров. Аналогичная ситуация с EBITDA – этот показатель вырос на 27%, до 66.5 млрд динаров. Уже сейчас можно с уверенностью сказать, что по итогам 2012 года мы серьезно опережаем большинство конкурентов, включая одного из ключевых региональных игроков - хорватскую INA. В целом же, финансовые результаты НИС за 2012 год еще раз подтвердили серьезную роль компании в национальной экономике Сербии – в 2012 году мы дали порядка 8% объема ВВП страны, при этом наша доля, начиная с 2010 года, постоянно растет. Если бы не эффективная работа НИС, падение ВВП Сербии по итогам минувшего года могло бы быть почти вдвое больше! Планы НИС в отношении розничной сети? Ваши прогнозы в отношении регионального позиционирования НИС, если учесть наличие серьезной конкуренции в Румынии, Болгарии и БиГ? В 2012 году ключевым определением в отношении розницы было слово „развитие“. Мы развивали нашу национальную сеть в Сербии – была проведена модернизация и ребрендинг порядка 240 АЗС, запущен новый национальный триколор бренд – „NIS Petrol“, символизирующий единство сербского и российского акционеров НИС. Кроме того, наш сбыт начал активно работать в регионе – в 2012 году НИС открыл заправки в Боснии и Герцеговине, Румынии и Болгарии, всего же за пределами Сербии нами уже приобретено порядка 100 АЗС и участков для нового строительства. Отдельного внимания заслуживает факт появления в Сербии и в регионе в целом нового премиум-бренда АЗС - „GAZPROM“. Если говорить коротко, то используя связку экономичного бренда „NIS Petrol“ и премиального „GAZPROM“, мы охватываем более широкую клиентскую аудиторию, расширяем каналы сбыта. В целом, наша перспектива по сети „GAZPROM“ такова – в ближайшие три года мы намерены создать в Сербии, Боснии, Румынии и Болгарии разветвленную премиум сеть, способную конкурировать по качеству услуг с ведущими европейскими компаниями, работающими в этой нише. Конкуренция является для нас не угрозой, а стимулом для повышения качества нашей работы – возможности для этого у нас есть, поэтому я серьезно рассчитываю на то, что уже в ближайшее время наши сети, работающие в соседних с Сербией странах, займут достойные места в рейтингах ритейлеров. Наши планы в этом отношении весьма амбициозны – до 2015 года мы планируем создать сеть из 800 АЗС, половина которых будут работать за пределами Сербии, а в развитие сбыта до 2015 года мы намерены инвестировать порядка 400 млн евро. В 2012 году мы серьезно модернизировали логистику сбытов – закуплены новые бензовозы, использование которых серьезно снижает риски и потери при транспорте топлива, начата реконструкция нефтебаз, приобретены новые складские мощности в Болгарии, готовится строительство нефтебазы в Румынии. Для стимуляции продаж мы разработали и внедрили интегрированную систему корпоративных карт, с помощью которой наши клиенты могут выбрать наиболее подходящую им схему сотрудничества с нашей компанией. Показательно, что картами могут пользоваться как физические, так и юридические лица, причем не только в Сербии, но и в других странах, где есть АЗС НИС. Для широкой потребительской аудитории регулярно реализуются программы лояльности, в ходе которых у наших постоянных клиентов появляется возможность приобретать различные товары со скидками. Естественно, динамичный рост на этом направлении невозможен без инвестиций – в 2012 году в развитие розничной сети НИС было вложено 13,2 млрд динаров, что почти на 300% больше, чем годом ранее. Наши усилия дали положительный результаты – несмотря на то, что в 2012 году потребление топлива в Сербии, по сравнению с 2011 годом, сократилось на 9%, доля НИС на рынке выросла почти на 6%, причем объемы продаваемых на наших АЗС нефтепродуктов выросли и в абсолютной величине – так, объем прокачки топлива на одной заправке в НИС вырос на 38%. Все это говорит только об одном – наши усилия в развитие сбыта, которые мы предпринимали все эти годы, не остались незамеченными нашими клиентами, за что мы им очень благодарны. Спасибо, что вы поверили в наш сербский НИС! На очереди - развитие нашего нового бренда – премиальной сети «GAZPROM», и это станет нашим приоритетом в 2013 году. АЗС „GAZPROM“ не станут конкуренцией АЗС „NIS Petrol“? Как я уже сказал, два бренда охватывают две разные аудитории. АЗС „NIS Petrol“ нацелены на широкую аудиторию, представителям которой важно купить топливо европейского качества по приемлемой цене. Дополнительные услуги на АЗС для таких клиентов играют второстепенную роль. На АЗС „GAZPROM“ подход несколько иной – тут клиенту предлагается не только высококачественое топливо, но и целая палитра сервисных опций – от пункта обмена валют и доступа в интернет до возможности пообедать в классическом ресторане и посетить магазин с широким выбором товаров. Так что говорить о конкуренции двух брендов не приходится – они взаимодополняют друг друга, но никак не соперничают. Хочу добавить, что такая система „двойного бренда“ крайне успешно зарекомендовала себя во всем мире, и именно поэтому мы решили внедрить ее у нас в Сербии. Напомню, что по этому пути пошел не только НИС – аналогичную практику в ритейле применяют такие гиганты ТЭК, как Shell, British Petroleum, OMV. Как показывают исследования, до 16% водителей готовы пользоваться АЗС премиум-класса, а вариант с экономичным брендом привлекателен для порядка 49% водителей, поэтому стратегия двух брендов позволяет нам привлечь на наши АЗС практически 23 потребителей топлива. По данным официальных органов, НИС, начиная с 2009 года серьезно увеличил объемы добываемых в Сербии нефти и газа. Посколько официальные данные на эту тему нам недоступны, просим вас рассказать о том, сколько нефти добыто в 2012 году и каковы планы на 2013 год? Эти данные мы ни от кого не скрываем. За счет применения новейших технологий в добыче углеводородов, в 2012 году нам удалось увеличить объем добываемых в Сербии нефти и газа на 11%, в абсолютном исчислении за прошедший год нефти и газа мы добыли 1693 тыс. тонн н.э. Планы на 2013 год у нас не менее амбициозные – это начало коммерческой эксплуатации месторождений в Боснии, Венгрии и Румынии, рост эффективности добычи в Сербии, прежде всего – за счет применения высокотехнологичных решений. Хочу отдельно отметить, что рост объемов добычи мы компенсируем опережающим темпом роста доказанных резервов, чего до 2009 года не было в принципе. Только в 2012 году резервы увеличились на 12%, а всего с 2009 года – более чем на 20%. Второй важный момент – рост добычи, прежде всего, обусловлен тем, что мы активно вкладываем в рост ее эффективности – так, за последние 3 года в это направление было инвестировано более 20 млрд динаров, а в ближайшие несколько лет мы инвестируем еще не менее 40 млрд. Достаточно сказать, что в 2012 году, в рамках программы технологического и технического перевооружения, на которую было потрачено порядка 10 млрд динаров, было приобретено и модернизировано 4 буровых станка повышенной эффективности, 2 комплекса по ремонту скважин, закуплено новое оборудование для 3Д-сейсмических исследований. Обращаю ваше внимание и на то, что с 2012 года в полную силу заработал наш «мозговой трест» - Научно-технический центр НИС, ориентированный, прежде всего, на технологическое развитие добычи. В этом смысле у нас серьезное преимущество перед конкурентами – в вопросах технологий мы опираемся на ресурсы и поддержку всей группы «Газпром», которая рассматривает нас в качестве своего регионального плацдарма и готова максимально помогать нам увеличивать эффективность. Уже в 2012 году мы начали применять технологии бурения малого диаметра, готовы к внедрению технологии горизонтального бурения и техника многостадийных ГРП. Наш приоритет на ближайшие годы – рост доказанных запасов нефти и газа, плюс – увеличение добычи за счет, в первую очередь, эффективного использования уже имеющихся скважин, в сочетании с активной работой в странах Панонского нефтегазового бассейна. В чем заключается интерес НИС к сфере энергетики? Прежде всего, трансформация НИС из национальной нефтяной компании в региональный энергетический холдинг прописана в стратегии развития компании до 2020 года. Второй момент – нисмо измислили топлу воду, энергетический бизнес уже давно стал нормой для всех крупных нефтяных компаний, в том числе и тех, что работают в регионе Юго-Восточной Европы. Если же говорить с практической точки зрения, то речь идет о том, чтобы за счет энергетических проектов максимально полно монетизировать все те преимущества, которые дает НИС ее основная деятельность. Типичный пример – проект малой когенерации, который мы начали реализовывать в 2012 году. Ранее попутный нефтяной газ, из-за отсутствия технических возможностей для использования, приходилось просто сжигать прямо на скважине с помощью факела, теперь мы начали устанавливать на месторождениях когенерационные установки, с помощью которых из попутного газа будет вырабатываться электроэнергия для нужд бурения. Польза от такого проекта получается тройная – во-первых, это рост энергоэффективности нашей работы, во вторых – это снижение затрат на обслуживание скважин, в третьих – развитие инфраструктуры. Еще два амбициозных проекта, которыми мы планируем заняться в 2013 году – это реконструкция ТЕТО Нови Сад и строительство ТЕТО Панчево, где мы так же намерены применить принцип монетизации наших возможностей в сегменте газового бизнеса – доходы от продажи генерируемой с помощью газа электроэнергии значительно более стабильны и предсказуемы. Еще один важный проект, реализация которого началась в 2012 году – это ветропарк «Пландиште» стоимостью 160 млн евро, в котором НИС принадлежит 50%. Тут наш интерес заключается в том, что с помощью электроэнергии, производимой из возобновляемых источников энергии, мы сможем не только помочь Сербии выполнить требования ЕС по увеличению доли «зеленой» энергии в общем объеме потребления, но и решим вопрос квот на производимые компанией объемы СО2, который уже в ближайшее время станет для нас актуальным. В текущей ситуации проект ветропарка, благодаря тарифной политике правительства, является окупаемым. По межправительственному соглашению, НИС выплачивает 3% рудной ренты, хотя она уже увеличена до 7%. Когда, по вашему мнению, НИС начнет платить полную ставку? Отразиться ли это на работе НИС? В этом вопросе мы придерживаемся формулировки, которая четко обозначена в тексте межправительственного соглашения, имеющего преимущества перед законом национальным. Там прямо говориться о том, что уровень рудной ренты не может изменяться до тех пор, пока не окупятся инвестиции, сделанные мажоритарным акционером в сегменте переработки. Напомню, что на модернизацию НПЗ Панчево, который мы запустили в ноябре 2012 года, было направлено более 500 млн евро, и было бы трудно ожидать, что уже в 2013 году эти средства окупятся. Тем не менее, вопрос изменения рудной ренты находится в руках акционеров НИС – компании «Газпром нефть» и Правительства Сербии. Мы, со своей стороны, можем лишь указать на то, что нынешний уровень рудной ренты позволяет нам активно инвестировать в разведку и добычу на территории Сербии, работать в направлении увеличения объемов доказанных запасов, а в конечном счете – давать стабильную прибыль и обеспечивать 12% доходной части бюджета и 8% ВВП страны. Если НИС получит возможность сохранить нынешнюю инвестиционную активность, то польза для экономики Сербии будет значительно больше, нежели от арифметического увеличения одного из налоговых сборов. Хочу обратить ваше внимание на то, что в целом уровень налогообложения нефтяного бизнеса в разных странах примерно одинаков – в районе 40-50% от общего объема доходов. Однако есть разница в том, какие именно сегменты бизнеса несут самую серьезную нагрузку. Скажем, в России достаточно хорошо развита добыча, при этом себестоимость нефти довольно низка, а месторождения чаще всего доступны. Потому и рудная рента в РФ гораздо выше, чем в Сербии, где ситуация противоположная – добыча тут дело крайне затратное, месторождения невелики и труднодоступны, и развитие данного направления бизнеса возможно только при серьезном инвестиционном сопровождении. По нашим оценкам, уровень увеличения доходов бюджета в случае увеличения рудной ренты для НИС с 3 до 7% не превысит 3 млрд динаров в год – это чуть больше 3% от наших совокупных ежегодных платежей в бюджет Сербии. То есть, для страны эти деньги решающей роли не сыграют, а вот на инвестиционной активности и технологическом развитии нашего ключевого направления – разведки и добычи, - могут сказаться весьма негативно. Таким образом, вывод понятен – в долгосрочной и даже среднесрочной перспективе повышение рудной ренты на нефть и газ играет против интересов Сербии. Данную ситуацию хорошо описывает одна сербская пословица – убити вола за бифтек. По нашему мнению, такого сценария лучше избежать, так как соблюдение положений соглашения, подписанного между Сербией и Россией, позволит НИС сохранить высокую инвестиционную активность, Сербии – укрепить энергетическую независимость, а в перспективе – снизить, за счет резервов и собственной добычи, зависимость от внешних поставок нефти. НИС – компания, которая после приватизации работает с прибылью. Когда миноритарии, прежде всего – правительство Сербии, может ожидать выплату дивидентов? По оценке брокеров, в этом году выплата по акции не превысит 200 динаров, почему она так мала и когда выплаты будут увеличены? По моему мнению, приватизация НИС и формирование в ее рамках модели стратегического партнерства с «Газпром нефтью» - один из наиболее успешных проектов руководства Сербии. Напомню, что в 2009 году НИС был привлекателен весьма условно – добыча нефти последние 10 лет падала, в развитие компании практически не вкладывались деньги, убытки накапливались, при этом ее штат был раздут, а объем накопленных долгов приближался к сумме в миллиард долларов. Сегодня, спустя почти 4 года, мы видим другую картину – НИС стабильно приносит прибыль, обеспечивает устойчивость финансовой системы страны, реализует региональные амбиции, активно вкладывается в собственное развитие и в целом работает весьма эффективно. В 2012 году была принята дивидендная политика, в соответствии с которой в 2013 году акционеры получат свой первый доход по акциям НИС. Разумеется, финальное решение по этому вопросу остается за Собранием акционеров, однако в бюджете компании на 2013 год предусмотрено 15% для выплаты дивидендов. Если такое решение будет принято, выплаты могут быть проведены до конца лета 2013 года. Решение о размере дидидентов принимаю не я, а акционеры компании, поэтому обсуждать их размер – дело неблагодарное. Однако, говоря о перспективах роста, могу напомнить, что в наших планах - довести стоимость акции НИС до 5000 динаров к 2020 году. Могут ли граждане ожидать снижение стоимости топлива в 2013 году? Уверен, что граждане уже заметили, что в последние несколько месяцев на АЗС НИС стоимость топлива оставалась стабильной. Причина проста – наша ценовая политика является крайне гибкой, и мы оперативно реагируем на любые изменения коньюнктуры рынка. Обратите внимание на то, как обстоят дела у наших соседей – в Хорватии в январе 2013 года цены увелчивались 3 раза, в Боснии – 4 раза, в Болгарии и Румынии – 4 и 5 раз соответственно. Мы же, несмотря на вложения в модернизацию НПЗ, за счет роста эффективности, сохраняем довольно низкую себестоимость нефтепродуктов - наши цены не выходят за рамки среднего показателя по региону. Однако нужно понимать, что стоимость топлива определяет не только производитель, но и целый ряд внешних факторов, от него не зависящих – размер акцизных сборов, курс национальной валюты, колебания стоимости сырой нефти и так далее. Эффективность производства – лишь один из факторов, которые далеко не всегда является определяющим. Мы рассчитываем, что в 2013 году динар сохранит стабильность, а цены на нефть не будут серьезно менятся, так что мой прогноз в отношении динамики розничных цен - скорее позитивный. Получат ли потребители возможность покупать на АЗС НИС топливо европейского качества, если учесть, что закончена модернизация НПЗ Панчево? С начала 2013 года НПЗ Панчево поставляет на АЗС НИС и компаний-партнеров только топливо, соответствующее стандарту „евро-5“, так что наши клиенты такую возможность уже имеют. Подтверждением качества нашего топлива является евросертификат, уже полученный нашим заводом. Однако хочу обратить ваше внимание на то, что модернизация НПЗ Панчево не закончена, закончен только первый ее этап. На очереди – проект по строительству мощностей по глубокой переработке вакуумных остатков, инвестиционное решение по которому будет принято в ближайшее время. По объему инвестиций он будет сравним с проектом по строительству установки МХЦДХТ, сданной 1 ноября 2012 года. Наша задача в этом сегменте работы – повышение индекса сложности Нельсона (характеризует технологический уровень процессов на НПЗ во всем мире) дать три слова расшифровки. до максимально возможных значений, а это возможно только за счет постоянных инвестиций. Однако на достигнутом мы не остановимся – в наших планах реконструкция НПЗ Нови Сад стоимостью 100 млн евро, и превращение его в экспортоориентированный центр по производству как нафтеновых, так и парафеновых базовых масел. Отмечу, что рынками Сербии и стран региона наши «масляные» амбиции не ограничиваются – характеристики сербской нефти «Велебит», из которой будут производиться базовые масла, позволят нам конкурировать со своей продукцией на рынках стран ЕС. Причина проста – на новом заводе мы сможем производить как привычные для Европы парафиновые, так и нафтеновые базовые масла. В чем уникальность ситуации? Дело в том, что в Европе практически нет месторождений нефти, из которой можно производить нафтеновые масла, из-за чего этот тип материалов приходится экспортировать из Нового Света. А так как у НИС такая возможность есть, благодаря уникальной, как я уже сказал, нефти «Велебит». Получается, НИС сможет снизить зависимость Европы от поставок из Америки! В целом же наша стратегическая задача в сегменте переработки – войти в 1 или 2 группу по эффективности работы НПЗ, в соответствии с методикой Соломона (показатель эффективности в рейтинге 200 НПЗ мира), что подразумевает реализацию уже разработанной нашими специалистами программы по повышению эффективности работы наших заводов. Сколько сырой нефти НИС переработал на своих НПЗ начиная с 2009 года? Какова доля отечественной нефти, а сколько переработанно экспортированной нефти? Начиная с 2009 года, на НПЗ НИС переработано более 10 млн тонн сырой нефти, с учетом тех объемов, которые мы до конца 2009 года перерабатывали по заказу третьих лиц. Доля отечественной нефти в структуре нашей переработки за эти годы составила порядка 1/3. Это, безусловно, делает нас зависимыми от колебаний цен на нефть на мировых биржах. Однако, с другой стороны, дает определенную гибкость в ценообразовании и позволяет быть конкурентоспособными на региональном рынке нефтепродуктов. В соответствии с договором о купле-продаже 51% акций НИС, «Газпром нефть» должна была вложить в развитие. профинансировать 500 млн евро. Сколько денег на сегодняшний день инвестировано в Сербии? Наш мажоритарный акционер выполнил все свои финансовые обязательства – на модернизацию перерабатывающих мощностей НПЗ Панчево и реконструкцию заводской инфраструктуры было потрачено более 500 млн евро. Отмечу, что свои обязательства «Газпром нефть» выполнила на 2 месяца раньше, чем это планировалось – еще в апреле 2012 года. В целом же за 4 года нашей работы в Сербии в развитие всех направлений деятельности НИС было вложено порядка 2 млрд евро, что делает компанию самым серьезным инвестиционным проектом последних лет не только в Сербии, но и на Балканах в целом. Надо сказать, что внешняя аудитория это тоже понимает – в 2012 году мы НИС получил почетное звание «Крупнейший инвестор года». Чтобы не осталось сомнений в серьезности наших намерений, скажу что в ближайшие годы в развитие НИС мы намерены вкладывать по 500 млн евро ежегодно. Планы на будущее у нас еще более амбициозные – мажоритарный акционер очень серьезно подходит к роли НИС в развитии бизнеса вне России, поэтому инвестиции, по моим оценкам, будут только расти. До нынешнего момента нет полной ясности в вопросе имущества НИС. Насколько сильно этот факт затрудняет работу компании? Действительно, в начале 2009 года на НИС было оформлено не более 1% от общего числа объектов недвижимости компании. Однако наши юристы, при активной помощи представителей второго акционера, Правительства Сербии, в 2009-2012 годах активно занимались решением данного вопроса. Сейчас ситуация в корне изменилась – порядка 70% объектов оформлены в собственность компании, еще на 15 их часть мы имеем право пользования, поэтому число объектов с проблемным статусом не превышает 10%. Таким образом, проблему прав на собственность, остро стоявщую перед нами в 2009 году, к 2013 году можно считать полностью решенной. Для НИС, как для нефтяной компании, весьма остро стоит вопрос экологии... Каковы ваши успехи на этом поле? Негативную ситуацию с экологией нам удалось переломить еще в 2010-2011 годах. В 2012 году мы закрепили успех – прежде всего, речь идет о строительстве целого пакета установок на НПЗ Панчево, работа которых серьезно снизила техногенную нагрузку на экологию Панчева. Речь тут идет о новом факеле, установке по регенерации серной кислоты и установке по улавливанию сернистых газов и так далее. Аналогично мы действуем и в сегменте продаж – модернизируемые АЗС оборудуются сепараторами, позволяющими очищать сточные воды и минимально оказывать влияние на окружающую среду. Коллеги из блока добычи буквально недавно представили общественности результаты своей работы в области экологии – в общине Србобран была проведена санация ряда природных емкостей с отходами процесса бурения, причем сделано это было при поддержке местных экологов. В 2013 году вопросам экологии мы намерены уделять еще больше внимания – в группе «Газпром» этот год провозглашен годом экологических проектов. Каковы перспективы вашего сотрудничества с ХИП «Петрохемия»? С 2011 года отношения наших компаний имеют статус стратегического партнерства. Мы связаны с «Петрохемией» не только поставками сырья, но и инфраструктурно – заводы в Панчево находятся, как говориться, через дорогу. В 2012 году наше партнерство получило новое развитие – НИС, вместе с Минфином Сербии, оказывал руководству ХИП «Петрохемия» консультационную и логистическую поддержку в процессе реализации первой фазы реконструкции мощностей предприятия. Уверен, что у «Петрохемии» большое будущее, и уже скоро она, при помощи партнеров и государства, вернется в число промышленных гигантов Сербии и региона. Как развивается ваше партнерство с ФК «Црвена звезда»? Сразу хочу оговориться – генеральным спонсором ФК «Црвена звезда» является компания «Газпром нефть», а не НИС. Однако я, в силу того, что вхожу в Президиум совета клуба, отвечу вам на вопрос. Финансовое сотрудничество идет в рамках договоренностей, динамика финансовых поступлений соответствует графику, закрепленному в подписанных сторонами соглашениях. Мы очень рассчитываем на то, что наша помощь, совместно с представителями власти и другими спонсорами, поможет легендарному клубу выйти из кризиса и вернуться в элиту европейского футбола. Вы несколько раз упомянули технологическое развитие компании в качестве приоритета. Насколько серьезны ваши намерения в этом плане? Я уже говорил о том, что до 2009 года в технологическое обновление компании практически не вкладывались деньги. Новый мажоритарный акционер и менеджмент НИС пришли к выводу, что говорить о максимальной эффективности без новых технологий смысла не имеет. Именно потому это направление стало для нас приоритетом. А в 2013 году мы намерены максимально сосредоточиться на этой теме – 2013 год объявлен у нас в компании годом новых технологий. При этом новые технологии будут внедряться во всех сферах деятельности – об бурения, переработки и сбыта до практики управления людскими ресурсами. Разумеется, что для технического перевооружения такого гиганта, как НИС, нужны серьезные средства. Потому и инвестиционная программа в 2013 году будет увеличена – в развитие компании мы намерены направить не менее 59 млрд динаров, на 16% больше, чем в 2012 году. Думаю, что это говорит о том, насколько мы серьезны. Если говорить конкретно, что в 2013 году мы рассчитываем начать вторую очередь модернизации НПЗ Панчево, войти в активную фазу строительства центра базовых масел, заняться наконец-то неконвенциональными источниками углеводородов и копремированным газом. Что для вас является наиболее ценным бизнес-успехом НИС в 2012 году? С точки зрения логики, это должен быть проект МХЦДХТ, завершенный нами в срок и давший НИС новые качества во всех направлениях деятельности. Однако мне лично более дорог факт выхода сербского национального бренда NIS Petrol за пределы Сербии. Во-первых, это говорит о том, что влияние Сербии, экономическое прежде всего, постепенно восстаналивается. Во вторых, мы и мои коллеги сделаем все, чтобы сербский национальный бренд ассоцииировался у людей в других странах только с высшим качеством топлива и услуг. А в третьих, на достигнутом мы не остановимся – ведь в наших планах сделать НИС безоговорочным региональным лидером!
